Corso di Team Working e Lavoro di Squadra per Aziende

Il team working è la capacità di collaborare in modo organizzato e responsabile con altre persone per raggiungere un risultato comune.

Non coincide semplicemente con il lavorare nello stesso ufficio o partecipare alle medesime attività. Un team efficace è composto da persone che comprendono il proprio contributo, riconoscono quello degli altri e coordinano le rispettive azioni.

Nel contesto aziendale, il lavoro di squadra richiede un equilibrio tra autonomia individuale e responsabilità collettiva.

Significa saper condividere informazioni, rispettare gli impegni, affrontare le differenze e adattare il proprio comportamento alle necessità del gruppo.

Sviluppare queste competenze può aiutare l’organizzazione a ridurre incomprensioni e disallineamenti, migliorare il coordinamento delle attività e favorire un ambiente di lavoro più collaborativo.

Le difficoltà di collaborazione non dipendono sempre dalla mancanza di competenze individuali.

Spesso nascono da obiettivi interpretati in modo diverso, responsabilità poco definite, informazioni che non circolano oppure modalità di lavoro non condivise.

Un percorso di Team Working può essere particolarmente utile quando:

• I collaboratori lavorano in modo prevalentemente individuale, anche quando gli obiettivi richiedono una responsabilità comune.
• I ruoli e le aspettative reciproche non sono sufficientemente chiari.
• Le attività tra uffici, reparti o funzioni aziendali risultano poco coordinate.
• Si verificano incomprensioni, sovrapposizioni o difficoltà nel passaggio delle informazioni.
• Il gruppo deve affrontare cambiamenti, nuovi progetti o una riorganizzazione.
• Persone con competenze, esperienze o modalità di lavoro differenti devono imparare a collaborare.
• L’azienda desidera rafforzare fiducia, coinvolgimento e spirito di appartenenza.
• Un team già consolidato vuole migliorare il proprio funzionamento e la qualità dei risultati.

La formazione permette di osservare queste situazioni, comprenderne le cause e sperimentare modalità di collaborazione più efficaci.

Il Corso di Team Working si rivolge alle aziende che desiderano sviluppare le competenze collaborative delle proprie persone.

È particolarmente indicato per:

• Gruppi di lavoro aziendali che condividono attività, processi e obiettivi.
• Team interfunzionali composti da persone appartenenti a uffici o reparti differenti.
• Manager, team leader e coordinatori che partecipano allo sviluppo delle modalità di collaborazione del proprio gruppo.
• Collaboratori e professionisti che lavorano su attività caratterizzate da frequenti interdipendenze.
• Team di progetto chiamati a integrare competenze e responsabilità diverse.
• Gruppi di nuova costituzione che devono definire un metodo di lavoro comune.
• Team coinvolti in cambiamenti organizzativi o nell’introduzione di nuove modalità operative.

Il percorso può essere progettato per un gruppo di lavoro già esistente oppure per persone appartenenti a più funzioni dell’organizzazione.

Al termine del corso i partecipanti avranno acquisito strumenti per:

• Comprendere le caratteristiche e le dinamiche dei gruppi di lavoro efficaci.
• Distinguere gli obiettivi individuali dai risultati che richiedono collaborazione.
• Riconoscere il proprio ruolo e il contributo degli altri componenti del team.
• Chiarire responsabilità, aspettative e interdipendenze operative.
• Rafforzare fiducia, cooperazione e senso di appartenenza.
• Gestire in modo costruttivo differenze di opinione e difficoltà collaborative.
• Migliorare il coordinamento delle attività e la circolazione delle informazioni.
• Individuare comportamenti e abitudini che ostacolano il lavoro di squadra.
• Definire regole condivise per lavorare insieme con maggiore efficacia.
• Elaborare un piano di miglioramento applicabile alla realtà aziendale.

Il percorso è articolato in quattro moduli formativi di 4 ore.

Il programma rappresenta una struttura di riferimento e può essere adattato alle caratteristiche del gruppo, ai ruoli dei partecipanti e agli obiettivi dell’organizzazione.

Modulo 1 – Da gruppo di lavoro a team efficace | 4 ore

Comprendere come nasce, si sviluppa e funziona una squadra

• Differenza tra gruppo di persone e team di lavoro.
• Le caratteristiche dei team efficaci.
• Le principali fasi di sviluppo di un gruppo.
• Obiettivi individuali e obiettivi comuni.
• Il significato della responsabilità condivisa.
• Il contributo di ogni persona al risultato collettivo.
• Le dinamiche che favoriscono oppure ostacolano la collaborazione.
• Il senso di appartenenza e l’identità del team.
• Riconoscere punti di forza e aree di miglioramento del proprio gruppo.

Attività pratica: esercitazione guidata sul funzionamento del gruppo e individuazione dei fattori che facilitano o ostacolano il raggiungimento degli obiettivi comuni.

Modulo 2 – Ruoli, responsabilità e coordinamento | 4 ore

Organizzare il lavoro collettivo e rendere più efficaci le interdipendenze

• Ruoli formali e contributi operativi all’interno del team.
• Chiarezza delle responsabilità e delle aspettative reciproche.
• Autonomia individuale e collaborazione.
• Individuare e gestire le interdipendenze tra attività.
• Condividere informazioni rilevanti al momento giusto.
• Coordinare priorità, tempi e passaggi di consegne.
• Evitare sovrapposizioni, attività non presidiate e dispersioni.
• Costruire modalità di lavoro condivise.
• Organizzare momenti di confronto e coordinamento realmente utili.

Attività pratica: costruzione di una mappa dei ruoli, delle responsabilità e delle principali interdipendenze del team, a partire da un caso professionale.

Modulo 3 – Fiducia, collaborazione e gestione delle differenze | 4 ore

Valorizzare le persone e affrontare le difficoltà del lavoro di squadra

• Il ruolo della fiducia nelle relazioni di lavoro.
• Comportamenti che rafforzano o indeboliscono la collaborazione.
• Il valore delle differenze di esperienza, competenza e prospettiva.
• Riconoscere le dinamiche competitive e gli ostacoli alla cooperazione.
• Confrontarsi su idee differenti senza compromettere la relazione.
• Gestire disaccordi e tensioni all’interno del gruppo.
• Sostenere la partecipazione e il contributo di tutti.
• Favorire un contesto in cui sia possibile segnalare difficoltà e proporre miglioramenti.
• Collaborare nei team distribuiti, ibridi o interfunzionali.

Attività pratica: simulazione di una situazione aziendale caratterizzata da obiettivi o prospettive differenti, con analisi delle dinamiche emerse e delle possibili soluzioni collaborative.

Modulo 4 – Team performance e miglioramento continuo | 4 ore

Trasformare la collaborazione in un metodo di lavoro condiviso

• Dalla collaborazione occasionale alla cooperazione organizzata.
• Definire comportamenti concreti a supporto degli obiettivi comuni.
• Riconoscere e correggere le abitudini di gruppo poco efficaci.
• Prendere decisioni e gestire gli impegni condivisi.
• Monitorare l’avanzamento delle attività collettive.
• Affrontare gli errori come opportunità di apprendimento del gruppo.
• Valutare il funzionamento del team e individuare miglioramenti.
• Consolidare le pratiche collaborative utili.
• Definire priorità e azioni per il periodo successivo alla formazione.

Attività pratica: elaborazione del Patto Operativo di Team e definizione di un piano di miglioramento da applicare nel contesto lavorativo.

L’obiettivo del percorso non è soltanto migliorare la conoscenza delle dinamiche di gruppo, ma aiutare i partecipanti a tradurre l’apprendimento in comportamenti professionali.

Per questo il programma prevede la costruzione di un Patto Operativo di Team, uno strumento pratico che raccoglie le modalità di collaborazione individuate durante la formazione.

Il documento può comprendere:

• Gli obiettivi comuni prioritari.
• Il contributo e le responsabilità dei componenti del gruppo.
• Le regole per condividere informazioni e coordinare le attività.
• Le modalità per affrontare criticità e decisioni operative.
• Gli impegni reciproci a sostegno della collaborazione.
• Le azioni di miglioramento da verificare dopo il corso.

Il Patto viene elaborato in relazione alle esigenze dell’organizzazione e può costituire un riferimento per il lavoro quotidiano del gruppo.

Formorienta propone una formazione partecipativa, orientata all’esperienza e all’applicazione delle competenze nel contesto aziendale.

I contenuti teorici vengono collegati a esercitazioni che permettono di osservare come le persone collaborano, assumono decisioni e affrontano difficoltà comuni.

Il percorso può prevedere:

• Lezioni interattive e confronto guidato.
• Esercitazioni individuali e di gruppo.
• Simulazioni di situazioni professionali.
• Analisi di casi aziendali.
• Attività di collaborazione e problem solving di gruppo.
• Debriefing sulle dinamiche emerse durante le esercitazioni.
• Strumenti di osservazione e riflessione sul funzionamento del team.
• Elaborazione di regole e impegni operativi condivisi.

Particolare attenzione viene dedicata al collegamento tra ciò che viene sperimentato durante il corso e le modalità di lavoro realmente adottate in azienda.

Ogni gruppo di lavoro ha una storia, un’organizzazione e obiettivi differenti.

Per questa ragione il Corso di Team Working viene progettato su richiesta, a partire da un confronto preliminare con l’azienda.

L’analisi delle esigenze formative permette di individuare:

• Le caratteristiche e la composizione del gruppo.
• Le principali attività e interdipendenze operative.
• Le difficoltà collaborative sulle quali intervenire.
• Gli obiettivi di miglioramento prioritari.
• Le situazioni aziendali da utilizzare nelle esercitazioni.

Il percorso può concentrarsi maggiormente sul coordinamento tra reparti, sulla costruzione della fiducia, sull’integrazione di nuovi gruppi, sul lavoro per obiettivi comuni oppure sul miglioramento delle modalità operative.

La personalizzazione riguarda il programma, le esercitazioni, il calendario e la modalità di svolgimento.

Il percorso ha una durata di riferimento di 16 ore, organizzabili in più incontri secondo le esigenze aziendali.

Sono disponibili tre modalità di erogazione:

• In presenza a Padova, presso le aule Formorienta in Via Lisbona 7.
• In videoconferenza live, con docente e partecipanti collegati in tempo reale.
• Presso la sede aziendale del cliente, con formazione dedicata al gruppo di lavoro.

Le date vengono concordate direttamente con l’organizzazione.

Il corso viene attivato esclusivamente su richiesta e non prevede edizioni interaziendali a calendario.

I termini team working e team building vengono spesso utilizzati insieme, ma identificano aspetti differenti dello sviluppo dei gruppi.

Il team building comprende attività e interventi orientati a rafforzare coesione, conoscenza reciproca, fiducia e senso di appartenenza.

Il team working riguarda soprattutto le competenze e le modalità operative necessarie per collaborare efficacemente nel lavoro quotidiano.

Il corso Formorienta integra esercitazioni utili a sviluppare fiducia e collaborazione, ma mantiene una finalità prevalentemente formativa e organizzativa: aiutare il gruppo a lavorare meglio insieme, anche dopo la conclusione delle attività.

Non si tratta quindi di una semplice giornata ricreativa, ma di un percorso di sviluppo delle competenze di squadra.

Dal 2012 Formorienta affianca imprese e organizzazioni nello sviluppo delle competenze professionali e trasversali.

I percorsi dedicati al lavoro di squadra integrano formazione aziendale, metodologie attive ed elementi di facilitazione e coaching.

I nostri punti di forza:

• Formazione personalizzata sulle esigenze del gruppo e dell’organizzazione.
• Approccio pratico, con esercitazioni riferite a situazioni lavorative.
• Obiettivi formativi concordati con l’azienda prima dell’intervento.
• Docenti e formatori qualificati, con competenze nello sviluppo delle soft skills.
• Flessibilità organizzativa, con calendario e modalità concordati.
• Formazione disponibile in tutta Italia presso la sede del cliente o in videoconferenza live.
• Sistema di gestione per la qualità certificato ISO 9001:2015, settore EA 37.
• Competenza nei servizi di coaching, ambito per il quale Formorienta dispone della certificazione UNI 11601:2024.
• Attestato di partecipazione emesso entro 24 ore dalla conclusione del corso.

Al termine del percorso, Formorienta rilascia un attestato di partecipazione al Corso di Team Working e Lavoro di Squadra, riferito alla formazione effettivamente svolta.
L’attestato viene emesso entro 24 ore dalla conclusione del corso.

Che cos’è un corso di Team Working?

È un percorso formativo dedicato allo sviluppo delle competenze necessarie per lavorare efficacemente in gruppo. Affronta obiettivi condivisi, ruoli, responsabilità, fiducia, coordinamento e collaborazione attraverso attività teoriche e pratiche.

Quanto dura il Corso di Team Working di Formorienta?

Il corso prevede 16 ore di formazione aziendale personalizzata, articolate in quattro moduli di riferimento. Calendario e distribuzione degli incontri vengono concordati con l’azienda.

Il corso è rivolto soltanto ai manager?

No. Il Team Working riguarda tutte le persone che collaborano per raggiungere risultati comuni. Il percorso può coinvolgere collaboratori, responsabili, team di progetto e gruppi interfunzionali.

È meglio coinvolgere un team già esistente oppure partecipanti di reparti diversi?

Entrambe le soluzioni sono possibili. Coinvolgere un gruppo già esistente consente di lavorare sulle sue dinamiche e modalità operative. Un percorso interfunzionale può invece favorire la collaborazione e il coordinamento tra uffici o reparti differenti.

Qual è la differenza tra Team Working e Leadership?

La Leadership si concentra soprattutto sulle competenze di chi guida e coordina le persone. Il Team Working sviluppa il funzionamento del gruppo nel suo insieme, valorizzando il contributo e le responsabilità di tutti i partecipanti.

Qual è la differenza tra Team Working e Comunicazione Efficace?

La Comunicazione Efficace approfondisce ascolto, chiarezza espositiva, assertività e interazione. Il Team Working utilizza anche queste competenze, ma si concentra sull’organizzazione della collaborazione, sugli obiettivi comuni e sulle dinamiche collettive.

Il corso può essere organizzato presso la nostra azienda?

Sì. Formorienta organizza percorsi dedicati presso le sedi dei clienti. Il corso è disponibile anche nelle aule di Padova e in videoconferenza live.

È possibile personalizzare le esercitazioni?

Sì. Le esercitazioni possono essere costruite partendo da situazioni, processi e difficoltà collaborative rappresentative della realtà aziendale.

Quanto costa il Corso di Team Working?

Il costo viene definito attraverso una proposta personalizzata, considerando il numero di partecipanti, la sede di svolgimento e le esigenze formative dell’organizzazione.

Vuoi migliorare la collaborazione tra colleghi, rafforzare il coordinamento delle attività o aiutare un gruppo di lavoro a raggiungere risultati comuni?

Formorienta può progettare un percorso di Team Working dedicato alla tua organizzazione, partendo dalle caratteristiche del team e dagli obiettivi che desideri raggiungere.

Richiedi una proposta formativa personalizzata.

Scrivi a info@formorienta.it oppure contatta Formorienta al 049 7999823.